供应山东济南物流 山东济南货运管理软件 山东物流软件

蓝桥物流财务分析管理软件:
财务分析(目的:分析利润、费用是否合理)
单车利润报表 ― 分析每车的毛利是否正常,及时发现配载不合理的车辆,进行调整。
单票利润分析 ― 分析每票货物的重量、体积及到达站,运费计算是否合理,利润是否常。
中转送货费分析    运费结算状态分析    总利润报表 ―  月度、年度利润报表。
蓝桥物流财务管理软件功能介绍:
特  点 :严防漏洞、明确清晰、简单易懂、不差分毫.
代收货款专项管理(收款管理、付款管理、货款变更管理)
现金管理(自动核算各分公司当日应缴现金,及时掌握各分支机构的现金留存情况)
外欠帐管理(自动核查各级机构的外欠帐,生成催款报表、应收帐款管理、回单月结管理)
库存运费管理(自动核算每天各分支机构的库存中积压的运费、货款)
财务控制(费用精确到货票,防止差错,即时反馈,杜绝隐患,严防死堵各种漏洞)
回扣管理、客户对帐单、司机对帐单、中转费管理运费少收、差错、赔款控制 
财务分析(分析利润、费用是否合理)
单车利润报表、单票利润分析、总利润报表财务控制管理软件:

蓝桥物流财务控制管理软件:
财务控制
目的:费用精确到货票,防止差错,即时反馈,杜绝隐患,严防死堵各种漏洞  
回扣管理  客户对帐单  司机对帐单 中转费管理 运费少收、差错、赔款控制

蓝桥物流财务审核管理软件:
财务审核
目的:**时间发现问题即时调整,及时查找原因,为财务核算的准确性、客观性提供依据。
运单录入审核   运单利润及成本审核    试算平衡审核

蓝桥物流车辆管理软件:
车辆管理:自备车管理(维修、保养、轮胎更换、加油、保险)
合同车辆管理(合同管理、押金管理、运营记录)  司机管理:司机登记、证件管理
社会车辆管理(审核、考核、证件管理)  车辆黑名单管理(过错车辆、不良车辆等)

蓝桥物流货款中心管理软件:
货款中心
代收货款专项管理(收款管理、付款管理、货款变更管理)
收款回收、货款发放、货款变更、取消、挂失管理

蓝桥物流回单管理软件:
回单总账  回单签收  回单返回  回单分析   回单报表

蓝桥物流决策支持管理软件:
货量走势曲线图  货差货损频度及分布分析  快速查询服务   各种**层需要监控的报表

蓝桥物流客户管理软件:
客户发货量分析、客户排名、客户发货预警、客户运价标准管理
发货人(单位)档案管理  收货人(单位)档案管理   客户运价标准管理  
客户发货量分析  客户发货预警  客户排名  客户投诉   客户理赔

蓝桥物流流程管理软件:
特  点:一票到底,环环相扣,全程跟踪
发货业务:运单编制 货物转配 配载发车 在途跟踪
到货业务:货物达到接收入库、核对、登记货差货损、二次配送管理 
客户提货管理、送货上门
到货中转管理(到其它承运公司、到本公司网点)回单管理  回程货(退货)管理

蓝桥物流企业协同管理软件:
公文公告管理    公文逐级审批    无纸化办公

蓝桥物流行政人事管理软件:
人力资源(员工)管理   人事管理、薪资管理等   员工绩效考评    权限管理
根据岗位划分职责,不能越权操作,这样职权分明,出现问题容易查找原因。

蓝桥物流运营中心管理软件:
发货业务
运单编制-―包括运单的录入、打印、存储、分类、检索、统计等功能
货物转配――收货直接分流其它承运公司,中转货物对帐
配载发车――自动编制货物交接清单、存储、打印、运输协议签署
到货业务: 货物达到接收入库、核对、登记货差货损
配送管理: 客户提货管理   送货上门
中转管理: 到货中转管理(到其它承运公司)   到货中转管理(到自己公司网点)
退货管理: 回程货(退货)管理

传统物流管理的弊端
>> 效率低下,耗费人力 
物流的业务模式简单,操作流程却复杂。传统的人工处理,显然已经力不从心。货运单据量大、种类繁多、管理是一项耗费时力的艰巨的任务。目前,很多企业仍然采用手抄单,在拥有很大的人力成本的同时,完成工作的质量并不高,且效率低下。 
>> 各自为政,没有标准
货运公司点多面广,各自为政,没有一种有效的协调机制,管理难度大,沟通不及时,监控不到位,服务标准不统一, 数据不能共享,无法做到同步协调,更不能实现一票到底的监控,使用软件,就是要突破这些管理上的瓶颈。 
>> 随处可见的财务漏洞
财务结算复杂,帐务处理烦琐,没有统一标准,坏帐、乱帐、死帐时有发生,公司和客户之间、各分部之间、分部和总部之间,扯皮现象严重,帐目不清,结算困难、有些问题,说不清谁是谁非,道不明谁多谁少,财务漏洞随处可见。 
>> 缺少客户关系管理
今非昨,物流已进入微利时代,控制成本、深耕细作,先保值再增值已成必然。都不缺客户,但普遍没有户关系管理。在客户灵活的、复杂的、多变的的需求下,及时应变,服务个性化、精细化,是保持持续竞争力的关键所在,没有软件系统,是不可想像的。 
>> 你要改革,可却无从下手
迫于目前的竞争压力,物流公司必须改革,求变。但并没有实际的思路和出发点,使用软件是一个好主意,因为,设计完善的软件系统,把各个环节都充分调动了起来,容易发现运营中的薄弱环节。改革,就有了切入点。 
>>现在行动 
致电蓝桥(),看看他们提供的解决方案!